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紧锣密鼓备演练 上下同心齐推进
2018-09-28 16:21:48 来源: 作者:
 

 

---记淮河农商银行第三轮投产演练工作纪实

 

及时总结第二轮演练经验,精心制定第三轮演练方案

新一代核心业务系统第二轮投产演练刚刚接近倒计时,9月15日上午分管领导李月付行长就紧急召集了牵头部门、演练指导组成员、条线部门总结分析第二轮演练经验与不足,研讨第三轮演练方案推进措施、人员与设备、对接督导等工作的安排,让演练组成员拿出第三轮演练前各项准备工作的可行性方案。

9月16日上午,第二轮演练最后半天时间,考虑到第三轮要全网点覆盖及前一天演练组研讨决定,运行管理部门组织辖内网点主管会计到演练现场亲自体验演练流程并核对内部账数据,中午刚上报完第二轮的各项演练任务后,演练组成员利用午休时间再次组织相关人员多方反复讨论第二轮演练流程、操作要点,形成演练操作宝典。下午召开了全辖第三轮投产演练工作布置会,会上明确了分工,落实了任务,交流了第二轮演练经验,部署了第三轮演练前的准备与培训工作,确保第三轮投产演练工作在全网点参与下有序、可控、顺利进行。

成立投产演练指导小组,明确小组成员职责分工

为扎实做好淮河农商银行新核心第三轮投产演练工作,演练组精心准备,明确人员分工,成立了以朱卫星行长为组长的新一代核心业务系统投产演练指导组,指导组共分四小组,分别由许媛媛、王军、 宋小军、李月付担任小组长,分片区建立总行对接人员,对接人员全面负责督导、指导及答疑工作。

运行管理部总经理程春侠为第三轮演练工作总指挥,主要负责省联社演练操作指令的下达,现场人员与任务的调度及向省联社反馈演练执行情况等。

省联社新核心系统项目组抽调人员段园园负责现场演练工作指导、关注各项任务的完成进度,日执行情况的总结及测试问题的汇总等。

程春侠、段园园负责在演练期间,实时关注省联社业务指令群和指挥系统,根据省联社指令,向各参演人员下达任务指令,督导每一阶段演练任务。  

信息科技部人员李院成负责设备的安装、调试、硬件问题的排查等。

各支行参与第二轮投产演练的业务骨干与主管会计共同研究演练方案与操作环节,协助负责本网点演练的问题的分析、操作等。

为明确职责,重视演练工作,提高演练质量,总行与支行行长签订了演练责任书。各营业网点积极响应,成立了以支行行长为第一责任人的投产演练工作小组,各支行依据投产演练时序表细化操作流程,安排演练人员、设备与场地,明确演练环节任务,做到了责任到人、任务到人、目标准确。

紧锣密鼓做好演练前准备,蓄势待发迎接新演练挑战

为加快全行员工对新核心系统业务规则和流程的了解,提高新核心上线后柜面业务办理的效率,跟进全省新核心推进的步伐,确保新核心系统顺利上线,淮河农商行演练组充分利用紧紧抓住省联社提供的实战演练机会,充分利用第二轮与第三轮之间的空档期,紧密安排好各项工作任务:

一是9月25-26日举办了三期第三轮演练培训班。

二是9月26日演练组成员根据省联社下发的第三轮演练材料,按照序时表进行了逐一任务分解与安排。

三是召开第三轮演练再部署再推进会议。9月27日在总行六楼会议室召开淮河农商银行第三轮投产演练再部署再推进工作会,总行领导、全辖营业网点行长、主管会计、演练组成员参加了会议。

四是建立了演练期间激励机制:对参与第三轮、第四轮投产演练的营业网点能按时按量按质报送规定的材料,组织好本网点演练工作且能超额完成交易功能全覆盖的前3家支行给予一定的经济或物质奖励。对参与第三轮、第四轮投产演练的营业网点不能按时按量按质报送规定的材料,不能合理组织好本网点演练工作,交易功能未实现全覆盖,导致我行被省联社在演练期间被通报的,将对支行负责人按一定比例扣减当年绩效工资,并在全行进行通报批评。

五是统计安排演练需要的凭证调拨、数据准备、设备安装调试。

 

各项机制已建立到位、人员场地已落实到位、工作措施已制定到位、准备工作已安排到位,淮河农商银行第三轮的全网点参与演练工作正蓄势待发,我们演练组全体人员将以百倍的信心和勇气去迎接这次挑战,我们将用心用情用力为新核心而战,充分发挥农金人吃苦耐劳、勇于奉献的精神和不畏艰难、百折不挠的毅力,展示我们淮河农商行人积极向上、勇往直前的面貌和风采!(供稿:俞玲玲、段园园,摄影:段园园)

 

 

           

 

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